企业薪酬制度设计全流程培训课件(PPT 65页)
企业薪酬制度设计全流程培训课件(PPT 65页)内容简介
薪酬概论
薪酬管理的流程
岗位评价
薪酬调查
薪酬制度设计
薪酬控制与管理
福利项目设计
薪酬福利操作实务
薪酬福利的相关法规
薪酬管理的程序
企业工资制度类型
计时工资、计件工资、个人所得税
上海市“五险一金”的标准
基本法律制度
主要内容
考核要点
薪酬是什么?
狭义薪酬
是指员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和，
这包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
广义薪酬
经济性薪酬：工资、奖金、福利、津贴等；
非经济性薪酬：个人对企业及工作本身在心理上的一种感受，
包括个人成长、社会地位、工作环境、兴趣、挑战性等。
薪酬要素特性
薪酬四分图
影响薪酬的因素
内部因素
企业的支付能力、企业远景、薪酬政策、企业文化
个人因素
工作表现、工作技能、岗位及职务差别、年龄与工龄
外部因素
地区及行业差异、市场的供求关系、生活费用和物价水平、
与薪酬相关的法规
示意图
薪酬设计模式
按构成划分
高弹性模式
特点：薪酬主要是根据员工的绩效决定，绩效薪酬比例很
大，基本薪酬处于次要地位，所占比例非常低。
组合：奖金、津贴比重大，工资、福利比重小。
优点：具有较强的激励功能。
缺点：员工收入波动很大，员工缺乏安全感。
适合：
高稳定模式
特点：薪酬主要取决于工龄和企业的经营状况，与个人的绩
效关系不大，基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬所占
比例很低。
组合：工资、福利比重大，奖金、津贴比重小。
优点：员工收入相对稳定，员工具有安全感。
缺点：缺乏激励功能，容易导致员工懒惰，而且企业的人工
成本负担很重。
折衷模式
特点：是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模式，薪酬主要
根据经营目标和收益状况进行合理搭配，绩效薪酬和
基本薪酬各占一定的合理比例；
组合：既关注工资、奖金，也关注福利；
优点：既能够不断地激励员工提高绩效，而且具有稳定性，
给员工一种安全感，使他们关注长远目标；
缺点：科学合理设计的难度很大。
按主体划分
老板拍板模式
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薪酬管理的流程
岗位评价
薪酬调查
薪酬制度设计
薪酬控制与管理
福利项目设计
薪酬福利操作实务
薪酬福利的相关法规
薪酬管理的程序
企业工资制度类型
计时工资、计件工资、个人所得税
上海市“五险一金”的标准
基本法律制度
主要内容
考核要点
薪酬是什么?
狭义薪酬
是指员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实物报酬的总和，
这包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
广义薪酬
经济性薪酬：工资、奖金、福利、津贴等；
非经济性薪酬：个人对企业及工作本身在心理上的一种感受，
包括个人成长、社会地位、工作环境、兴趣、挑战性等。
薪酬要素特性
薪酬四分图
影响薪酬的因素
内部因素
企业的支付能力、企业远景、薪酬政策、企业文化
个人因素
工作表现、工作技能、岗位及职务差别、年龄与工龄
外部因素
地区及行业差异、市场的供求关系、生活费用和物价水平、
与薪酬相关的法规
示意图
薪酬设计模式
按构成划分
高弹性模式
特点：薪酬主要是根据员工的绩效决定，绩效薪酬比例很
大，基本薪酬处于次要地位，所占比例非常低。
组合：奖金、津贴比重大，工资、福利比重小。
优点：具有较强的激励功能。
缺点：员工收入波动很大，员工缺乏安全感。
适合：
高稳定模式
特点：薪酬主要取决于工龄和企业的经营状况，与个人的绩
效关系不大，基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬所占
比例很低。
组合：工资、福利比重大，奖金、津贴比重小。
优点：员工收入相对稳定，员工具有安全感。
缺点：缺乏激励功能，容易导致员工懒惰，而且企业的人工
成本负担很重。
折衷模式
特点：是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模式，薪酬主要
根据经营目标和收益状况进行合理搭配，绩效薪酬和
基本薪酬各占一定的合理比例；
组合：既关注工资、奖金，也关注福利；
优点：既能够不断地激励员工提高绩效，而且具有稳定性，
给员工一种安全感，使他们关注长远目标；
缺点：科学合理设计的难度很大。
按主体划分
老板拍板模式
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