EPC工程总承包项目管理培训教材(PPT 75页)

EPC工程总承包项目管理
1项目管理概述
2项目启动
3项目策划（项目初始阶段的工作）
4EPC工程总承包实施阶段的若干问题
5赢得值原理的应用及其它
1.1项目定义
美国PMI对项目的定义:项目是为完成某一独
特的产品或服务所做的一次性努力。
*项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；
工厂本身不是一个项目。
*项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；
项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。
*项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的
结束时间，任务完成项目就不再
存在。
*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都
各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车
的生产线）不能称为项目。
*项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。
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