某路基土建工程项目管理实施规划(DOC 54页)

一、计划进度管理办法
一、项目总体管理目标
七、项目事务管理
三、技术管理
三、项目管理制度
九、科研及项目专家小组工作制度
二、合同管理办法
二、项目部职责
五、成本管理（成本控制、资金及财务管理）
八、项目资源管理
六、项目管理评审制度（子项目管理）
1、专家小组成员：
1、人力资源管理
1、原则
1、图纸管理
1、目的
1、计划下达
1、进度计划管理
1、项目劳动竞赛：
1、项目成本责任区划分
1、项目部岗位职责
2.1 开工报告需具备以下条件和内容；
2.1 物资消耗部分
2.1 目的
2.2 各部门职责
2.2 开工报告报批
2.2 机械使用成本
2.2.3单位工程的竣工资料
2.2.4每日的进度报表、工序分析资料
2.2.5地质素描、施工测量及量测资料
2.2.6与劳务协作队伍的管理资料
2.3 工费控制
2.3 开工报告报批要求
2.3 物资配件采购、供应与管理程序
2.3.1作业班组应按公司下达的承包书意见控制职工工资，劳务工工费的总支出。
2.3.1实施性施工组织设计由作业班组负责拟制、项目部总工负责组织审查。
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