某五金公司两化融合管理手册(DOC 42页)
某五金公司两化融合管理手册(DOC 42页)内容简介
第零章概述2
0.1手册管理2
0.2批准页3
0.3公司简介3
0.4管理者代表任命书4
第一章总则5
1.1目的5
1.2适用范围5
1.3新型能力5
1.4两化融合管理体系的范围和边界5
1.5两化融合方针6
1.6两化融合目标6
第三章术语和定义8
第四章两化融合管理体系8
4.1总要求8
4.2文件要求8
4.2.1总则8
4.2.2文件控制9
4.2.3记录控制9
第五章管理职责10
5.1最高管理者10
5.2管理者代表10
5.3以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点11
5.4两化融合的方针11
5.5两化融合的目标12
5.6两化融合管理体系策划12
5.7职责与协调沟通13
5.7.1两化融合组织体系13
5.7.2业务流程职责、部门职责与岗位职责13
5.7.3协调与沟通机制14
第六章基础保障15
6.1总则15
6.2资金投入15
6.3人才保障16
6.4设备设施16
6.5信息资源17
6.6信息安全17
第七章实施过程18
7.1总则18
7.2策划19
7.3业务流程与组织结构优化21
7.4技术实现21
7.5匹配与规范23
7.6运行维护24
7.7数据开发利用25
7.8动态调整25
第八章评测与改进26
8.1总则26
8.2评估与诊断26
8.3监视与测量27
8.4内部审核27
8.5考核28
8.6管理评审28
8.7改进30
附录A两化融合管理体系程序文件目录31
附录B两化融合组织体系章程32
附录C两化融合管理职能分配表37
..............................
0.1手册管理2
0.2批准页3
0.3公司简介3
0.4管理者代表任命书4
第一章总则5
1.1目的5
1.2适用范围5
1.3新型能力5
1.4两化融合管理体系的范围和边界5
1.5两化融合方针6
1.6两化融合目标6
第三章术语和定义8
第四章两化融合管理体系8
4.1总要求8
4.2文件要求8
4.2.1总则8
4.2.2文件控制9
4.2.3记录控制9
第五章管理职责10
5.1最高管理者10
5.2管理者代表10
5.3以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点11
5.4两化融合的方针11
5.5两化融合的目标12
5.6两化融合管理体系策划12
5.7职责与协调沟通13
5.7.1两化融合组织体系13
5.7.2业务流程职责、部门职责与岗位职责13
5.7.3协调与沟通机制14
第六章基础保障15
6.1总则15
6.2资金投入15
6.3人才保障16
6.4设备设施16
6.5信息资源17
6.6信息安全17
第七章实施过程18
7.1总则18
7.2策划19
7.3业务流程与组织结构优化21
7.4技术实现21
7.5匹配与规范23
7.6运行维护24
7.7数据开发利用25
7.8动态调整25
第八章评测与改进26
8.1总则26
8.2评估与诊断26
8.3监视与测量27
8.4内部审核27
8.5考核28
8.6管理评审28
8.7改进30
附录A两化融合管理体系程序文件目录31
附录B两化融合组织体系章程32
附录C两化融合管理职能分配表37
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