某公司施工进度计划和质量管理制度及处罚细则(DOC 14页)

一、总则1
二、施工进度计划管理制度1
三、隐蔽工程验收规定2
四、钢筋工程管理规定检查要点2
五、模板安装检查要点3
六、砼工程管理检查要点4
七、建筑装修质量管理办法5
八、施工质量控制补充管理规定9
九、工程质量奖励管理制度10
一、总则
为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，
加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度：
二、施工进度计划管理制度
1、项目部按监理工程师和公司核准的周、
月、总施工进度计划组织施工，
施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，
施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，
确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。
2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责
人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

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