滞与滞成品管理制度汇编(DOC 6页)

第一条各有关部门及处理专人的工作职责如下：
第一条目的
第一节滞料处理工作职责
第三条各有关部门及处理专人的工作职责如下：
第三条滞存处理
第三节滞成品处理工作职责
第二条定义
第二条滞料处理依下列的作业程序办理
第二节滞料处理作业程序
第五条实施及修改
第四条滞成品的处理依下列程序办理
第四节滞成品处理的作业程序1、“发生原因”栏；
依第二条第一项所订的原因代号填入“发生原因”栏，并作具体说明。
1、计划生产
1、请购案件核对有无滞料可资利用。
1．运用工作小组的机能追查滞存原因，拟订处理方式及处理期限。
1．追查滞存发生原因。
1．“6个月无异动滞科明细表”（附表1）的编制
1．“滞成品明细表”（附表6）的填具。
2、“拟处理方式”栏：拟处理方式。以A：转用、B：
出售、C：交换、D：拆用、E：报废等代号填入“拟处理方式”栏。
2、订单生产
2、运用工作小组的机能追查各项材料6个月无异动的原因，
拟订处理方式及处理期限。
2．与处理专人共同拟订处理方式及处理期限。
2．处理情况的督促。
2．“滞料库存月报表”（附表2）的编制。
2．滞成品的整理：依品名、规格归类，与正常品分开堆放明显标示。
并于“成品收发记录表”上加盖“滞存品”字样章，便于识别及处理。
3、废签呈的办理。
3、其他
3、处理部门栏：依统一规定的部门代号填入“处理部门”栏内。
3．报废签呈的办理。
3．负责滞存成品质量鉴别及是否可改用（制）的鉴定。
4、用部分的督促。
4、“具体方案说明”栏：具体的处理方案应于“具体方案说明”栏内予以说明。
4．“滞成品发生及处理汇总表”（附表7）的填制。
5、具“滞料发生及处理结果汇总表”（附表3）送总经理签核。
5．滞成品处理结果报告资料的编印及报告。
6、料处理结果报告资料的编印及报告（原则上分上、下半年二次）。
A：正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完。
A：销售预测偏高以致储料过剩（计划生产原料）。
B：正常品缴库期间虽未超过6个月但有变质。
B：订单取消剩余的材料（订单生产）。
C：与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库。
C：工程变更所剩余的材料。
D：每批生产所发生的次级品储存期间超过3个月。
D：质量（型式、规格、材质、效能）不合标准。
E：仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。
E：订单遭客户取消超过3个月未能转售或转售未完。
F：用料预算大于实际领用（物料）。
F：超制。
G：生产所发生的次级品。
G：请购不当。
H：试制品缴库超过3个月未出库。
H：试验材料。
I：代客加工余料。
J：销货退回经重整列为次级品。
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