某专用车有限公司五年发展规划教材(PPT 30页)

一、企业现状
二、环境分析（SWOT）
三、市场预测
四、规划目标
五、具体规划
六、经营预测
七、实施方案及保障措施
八、产品规划
九、企业经营效果预算
十、项目投资计划表
公司于2010年3月由华晨汽车集团和辽宁专用车基地开发有限公司共同出资组建
（股比为51:49）的整车生产企业。总投资6.2亿元人民币，占地面积680亩，
建筑面积16万平方米，现只有总装车间、货箱焊接车间、
锅炉房和部分动力设施投入使用，货箱涂装车间、驾驶室车间、
车架车间及辅助配套设施由于政府资金原因还未达到建设要求。
公司从事中重卡、自卸车、专用车等系列车型产品设计、生产及销售的股份制企业，
主要产品有核动力、骄运等自卸产品、金运系列中型卡车及环卫车等特种车辆。
公司劳动用工总量为344人，其中：生产工人195人，营销人员56人，
管理人员和技术人员93人。公司2012年生产整车20106辆、
销售20060辆，实现销售收入51390万元、利润51万元。
1、优势（S）
（1）公司拥有政府和集团公司的强有力资金、政策支撑，
股份公司和金杯车辆公司的物资及技术支持。
（2）公司新建为技术管理人才提供发展和展示才能的平台，
能够充分调动各方面人员的积极性和创造力，为公司发展贡献力量。
（3）能够充分利用车辆公司轻型卡车的销售网络，使产品尽快推向市场。
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