项目风险管理培训讲义(PPT 136页)

第一部分风险管理概述
一、风险管理的相关概念：
4、风险事件的要素
风险分类树
1、战略风险
战略风险信息收集
财务风险信息收集
运营风险产生原因
运营风险信息收集
法律风险信息收集
第二部分项目风险管理
项目风险管理
一、项目风险管理的概念:
风险是把双刃剑
项目风险管理的目的
二、项目风险的特点：
主动控制与被动控制
四、项目风险管理的主要内容包括：
规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。
风险识别:
项目风险识别技术和工具
1）文档审查
2）信息收集
头脑风暴法
头脑风暴法规则
德尔菲法（Delphitechnique）
菲尔德法的咨询流程
访谈法
SWOT分析法
位置：潼南县江北新区东一路与东二路之间占地面积：
45亩建筑面积：75000㎡容积率：
2.5用地性质：居住用地现状：生地（无需拆迁）
3）核对表分析
在各知识领域可能的风险检查范围
４）图形技术
例：因果图（鱼刺图）
（4）风险识别的结果
实施定性风险分析
风险=f(P,I)
1）风险因子法
（1）风险事件发生概率（PF）
例1：成本超支概率（60个样本）
（２）风险后果(影响)确定（CF）
P-I矩阵(一个具体风险对某一项目目标的影响矩阵)
2）专家判断
实施定量的风险分析
决策树和期望货币值
例2：决策树的另一种用途，估计实现目标的风险概率
模拟技术-蒙特卡罗分析
风险分析的成本
规划风险应对
1、风险回避
2、风险的缓解
风险缓解的方式
3、风险的转移
4、风险的接受
风险的接受
风险应对矩阵
例
控制风险
风险监控的方法
1）定期审计
2）挣值方法
例：减轻项目技术、成本和进度风险的一般策略
项目风险管理规划—制度化
总结
第三部分项目风险管理适用表格
1.项目工程风险收集表单
2.项目工程风险因素收集分类表
3.项目工程风险分级表
4.重大项目分析表单模板
5.重大项目解决方案跟踪表
6.风险管理体系工作计划
项目风险管理案例
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