中小企业的战略和管理问题概述(DOC 29页)

——企业宗旨、企业文化和价值体系可以成为比行政关系更为有力的维系。
——保证有限的资源能投入到符合公司雪展战略，最具潜力的领域
——对事业部及经理的经营目标设置，成绩考核及激励机制的明确定义产并实施
——总部还应强化对资金、人力和技术开发等关键性共同资源的管理
——直接销售给大客户的计算机工作站和小型机
——通过经销商销售的个人电脑，打印机及其它产品
1983年至今，原有的业务领域只占现在的30%
1990年惠普面监的严重危机
70%的规模是在新兴市场上开拓出来
——“人”领导和能力、知识、品格和个性
——“软件”管理控制机制、企业文化和价值体系
——事业部可以在授权范围内独立进行经营和决策并对结果负责
——事业部往往是一个利润中心或投资中心
——企业内部的交流大都是通过不规范的、口头的方式进行
——企业员工较少，员工间没有明确分工
——企业建立者集各种职能和责任于一身
——官僚的程序、大量文书计划和报告严重挫伤了下层经理员工的积极性和创造性
——每个事业部都具有一个功能型组织结构和完整的功能
——随着事业部的繁殖、派生，企业的分支和层次越来越多，企业组织变得复杂、庞大
一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题
三、管理能力的提高、资金的合理运用和有效的管理手段是中国企业发展的主要瓶颈
中国企业进一步发展，需要建立一套完整有效的管理和控制机制
中小企业的战略和管理问题
为了渡过第一次危机，企业需要建立一个规范的功能型组织
事业部型组织
事业部型组织如不能辅之建立起一套有效的管理控制体系，则失控现象必然会发生
二、适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一方法
企业成长模型
企业战略使企业有一个可实现的、有操作性的愿景
企业战略变化（4）
企业战略首先应是企业的集团战略，其次是指在各个业务领域的竞争战略
企业面临每三次危机-控制的危机
企业面临第二次危机-专制的危机
企业面监失去活力的危机
企业面监第一次危机-企业内部秩序的危机
优化，协作
内容
分权管理的事业部型组织可以克服专制的危机
创新型组织
制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面临的首要问题
制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题
区域市场功能型组织
医治控制危机的良药是建立一套完整有效的管理和控制机制
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