某集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书(DOC 22页)
某集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书(DOC 22页)内容简介
一、项目背景.....3
二、咨询目的.....6
三、咨询内容.....7
四、研究方式.....10
五、咨询人员.....12
六、时间安排.....12
七、提交报告.....12
八、新华信工作流程图.....13
附录一：新华信公司专业顾问人员背景.....16
附录二：项目咨询费用及付款方式.....22
一、项目背景
广东美的集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，
经过十几年的发展，
公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，
由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、
空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，
经营范围覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。
集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，
99年度销售额80多亿元，主要产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。
和很多国内企业一样，美的在这些年的发展并不是一帆风顺的，
1995-1997年期间主营业务收入和利润增长基本处于停滞状态，
负债比例曾达到73.2%，企业扩张受到一定的限制。
但美的并没有象某些企业一样走进恶性循环的圈子，
而是积极从管理和创新入手，通过一系列的资产重组、经营体制改革，
又重新走上了快步前进的道路。美的在管理上曾提出和实行过的干部高薪制、
年薪制、事业部制、全员营销、全员经营、后勤服务社会化、
激励与分配制度改革等等均走在了绝大部分国内企业的前面。
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二、咨询目的.....6
三、咨询内容.....7
四、研究方式.....10
五、咨询人员.....12
六、时间安排.....12
七、提交报告.....12
八、新华信工作流程图.....13
附录一：新华信公司专业顾问人员背景.....16
附录二：项目咨询费用及付款方式.....22
一、项目背景
广东美的集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，
经过十几年的发展，
公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，
由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、
空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，
经营范围覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。
集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，
99年度销售额80多亿元，主要产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。
和很多国内企业一样，美的在这些年的发展并不是一帆风顺的，
1995-1997年期间主营业务收入和利润增长基本处于停滞状态，
负债比例曾达到73.2%，企业扩张受到一定的限制。
但美的并没有象某些企业一样走进恶性循环的圈子，
而是积极从管理和创新入手，通过一系列的资产重组、经营体制改革，
又重新走上了快步前进的道路。美的在管理上曾提出和实行过的干部高薪制、
年薪制、事业部制、全员营销、全员经营、后勤服务社会化、
激励与分配制度改革等等均走在了绝大部分国内企业的前面。
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