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二手房中介门店运营方案(DOC 18页)

所属分类:
运作管理
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二手房中介门店运营方案(DOC 18页)内容简介
一、日常考勤与管理办法:
一、薪酬和绩效考评激励。
通过对员工绩效考评来有效的对员工进行薪酬激励。
一、选址
三、职业生涯规划和培训激励,
对员工制定职业生涯计划有利于员工不断追求具有挑战性的工作。
三:日常行为规范:
二、组织环境和文化激励。
如何营造具有激励性的组织气氛,
二、门店形象设计
二手房中介门店运营
二手房买卖相关协议流程等
二:个人仪容、仪表职场着装:
六:每周业务员工作量
(1)创建开放式的领导方式。
(1)广告塔,即在门店建筑的顶部竖立广告牌。
(1)新员工刚进入企业之初是开展培训的最佳时机。
(2)从平凡员工身上取得不平凡的果实
(2)明确职责并加强合作。
(2)横置招牌,即在门店大门上端
(2)销售淡季也是组织员工学习的大好时机,
同时管理者与员工还可以总结前段时间的工作中的经验教训,找出门店的不足。
(3)壁面招牌,即在门店大门两侧
(3)提高员工的工作积极性。
(3)避免和化解有害的组织冲突。
(4)满足需要,注意公平:提供员工认为贡品的和较好的物质和精神报酬。
(4)立体招牌,即放在门店门口的人行道上。
(5)重视感情投资:管理层要给予员工适度的帮助和关心。
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二手房中介门店运营方案(DOC 18页)