战略管理培训讲义(DOC 134页)

（一）基本概念
（一）影响买方议价实力的因素
（一）成本领先地位的丧失
（一）战略性收益
（一）纵向一体化战略的收益
（一）重组价值链
（一）企业资源的不平衡性
（一）认识独特性的来源与驱动因素
（一）识别和界定活动
（一）资源与资源论的主要观点
（一）霍尔的观点
（三）“经营单位的相互联系”与“产业
（细分市场）相互联系”的关系
（三）约翰逊与斯科尔斯的观点
（三）获取与提供顾客需要的独特性
（三）资源的价值
（三）转换成本
（三）采购策略
（二）多样化的风险
（二）成本优势难以弥补差别化劣势
（二）纵向一体化的战略风险
（二）识别纯竞争优势
（二）两种比较分析
（二）产业各阶段的主要特征
（二）合理选择买方和供应商
（二）差异化程度
（二）恢复资源平衡的途径
（二）控制价值活动的成本行为
（二）更好地开发虚拟价值链
（二）波特的观点
（二）识别顾客购买标准
（二）资源的主要类型和根本属性
（四）决定替代的因素
（四）协助顾客感知与认同独特性价值
（四）技术障碍
（四）观点总结
（高4.0%以上）
（高4.0%以上）追随者收益比领先者
表1基本战略的选择
表2西南航空公司重组后的价值链
表2-1一般外部环境分析的主要内容
表2-2不同的企业及其产业对一般环境因素的不同敏感性
表2-3美国产业领先者（销售额占产业30%以上）与追随者（中等规模）
表2-4微波治疗仪与神灯之间的功能对比
表2-6顾客分析清单①
表2-7竞争者的战略反应分析表
表3价值活动与主要成本驱动因素
表3-1某自行车公司的有关数据
表3-10格兰特的资源类型观
表3-11梯耶塔尔对企业能力的评价
表3-4产品或产业生命周期的考察角度
表3-5构成制造业企业价值链的活动
表3-7卡西欧公司的经营活动的特点。
表3-8企业内部环境因素
表3-9主要电器产业中各基本活动
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