工厂TPS推进成果会(ppt 29页)

一、 推进背景
二、 推进工作策划
三、 推进工作目标
四、 推进工作切入点
五、 目前的成果
六、 推进实践中的启发
七、 下步的推进重点

 

当前时代工厂面临的形势和任务
1.产品结构调整产品转型；生产中、高端汽车。
2.从原点分析和审视，时代工厂在管理方面存在较大的差距。
3.质量现状比起竞争对手，还存在不小的差距。推进TPS是解决问题的最有效途径，
需要自上而下的全面推进。       
本厂推进进度与试点事业部同步跟进咨询专家在欧曼试点工厂的指导和培训培养时代工厂一支骨干队伍
（一）时代工厂以高质量、低成本、短交货期作为长期追求的目标。
以全面质量管理思想，推进全员、全过程的质量保证改善活动。
推进以设计、采购、生产制造、物流等成本形成的价值链全面控制和管理，实现低成本目标。
以推进（六个流）改造为手段，缩短生产制造过程周期时间。
以TPS为手段，新产品准备为载体，实现新产品开发一步到位。

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