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兼职团队的培养与管理培训教材(DOC 8页)

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团队建设
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管理培训教材
兼职团队的培养与管理培训教材(DOC 8页)内容简介
(1)各中心市场负责人每月底提交兼职人员工资表给总部市场上报。
(1)完不成任务者:完成总任务≤40%直接淘汰,40%<X≤50%底薪3元/小时;
总任务50%<X≤80%,底薪8元/小时,完成>80%,10元/小时。
(2)超额完成任务者:超额完成任务15%-20%,底薪12元/小时,
超额完成30%以上者,底薪13元/小时。
(2)总部领导审核签字,兼职携身份证到财务部领取工资,确认签字。
(3)月任务排名:有效电话第一名   奖金100
(3)财务最总保留各中心市场兼职人员工资表备案并记录。
(4)团队激励:(可参考设置与否自行定制)
(5)优秀小组长个人奖:团队业绩第一(优先报名排名)奖金100
2)有效提成:有效信息: 3元/条(或2元/条,看当地消费水平)
一、兼职招聘及面试
七、其他必要培训
三、工作内容及职责,纪律。
二、上岗,排班及工资结算
五、具体地推工作板块培训
六、地推场地和手段
四、团队建设及管理
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兼职团队的培养与管理培训教材(DOC 8页)