饮品店创业计划书(DOC 13页)

在经营初期，我们主要目标是进入目标市场，
随着市场不断做大，我们的目标是占据更多的市场份额。
房公司在前1-5年内预计销售收入为80，
这样预计月收入为2400，年收入预计为20000。
为了满足企业资金周转需要，在公司成立初期，向银行借款，
首年借入一年期短期借款2万元，到3年还完。
借款主要用于流动资金，支付期间费用以及公司日常的开销。
公司的注册资本金拟为5万，
其中3万为吸收风险投资家以现金的形式投入，2万为自筹资金。
公司除去房屋，饮料和小吃外，所有固定资产采用直线折旧法进行折旧
，折旧期限为10年，不考虑残值，在饮料和小吃上进价采用和厂家直接进货，
这样就可以在很大程度上降低成本费用，预计每天的成本为50元，月成本为3000元。
另外，在公司的五年内将拿出一部分现金为宣传费用，
第一年为500元，以后每年按10%递增
成本控制（每月）：租金2000元，人员工资大约5000元，
按不同的级别不同的工资，不可预见费1000元。　小计每月成本约：8000元
根据店面的特点和发展方向，组织架构采用扁平组织结构，在这种结构形式下，
指挥命令系统单一，决策迅速，命令统一，容易贯彻，
另外每个成员的责任和权限相当明确，容易维持组织纪律，
确保组织秩序，该模式结构简单，管理费用低。
业务宣传费与广告费的合理比例安排工资支出的筹划：
企业薪酬制度：底薪+提成（或者饮料票）
..............................