服装品牌代理商营运管理手册(DOC 30页)

第一章三年计划
第七章店铺日常营运要领
第三章开店合约主要条款谈判标准规范
第九章货仓与卖场之间的协防制度
第二章店铺、品牌目标制定方法及准则
第五章品牌经理工作规范制度
第八章执行检查制度
第六章服务八大循环
第四章开店流程及注意事项
（一）提前两个月（在每年月份）制定来年预算，
内容包含销售收入预算，成本及费用预算，并进而细化到店铺，
此项工作必须在每年月日前提交公司，并以此参加公司对来年工作计划会。
（三）每年春节前（月份前后）提交来年年度工作计划，来年上半年计划
（—月）应详细，同时提交过去一年度的工作总结。
（九）奖惩条例：有按规定时间完成以上各项任务者，每月绩效工资发放，
未能按时完成者，将被扣去部分绩效工资（迟一天扣），扣完为止。
（二）每年按时参加定货，接受品牌及我公司的培训。
（六）公司对月计划、月总结在三天内回复。此项工作主要由营运部负责人跟进。
（七）公司对各品牌事业部预算，在一月内回复，
此项工作主要财务部跟进。（八）以上制度，从年月份开始执行。
（四）每月—号，最好在号准时上交下月工作计划。
（五）每月—号，最迟号准时上交上月工作总结。
（）执行标准共大类，细项，每一细项为分，总分分。
（）公司：主抓负责人的工作，帮助、督促、跟进品牌做好
（）品牌事业部：品牌经理应帮助并跟进本品牌事业部各店铺做好工作。
（）对检查工作中发现的问题应在指定日期内完成，否则将加倍扣分。如：试身室拖
（）将《执行标准》列入新店员入职培训内容。
（）将《执行标准》张贴于店铺员工休息处，并大力宣导。
（）店铺日检查得分在分以上为优秀；分以上为优良；分以下不及格。品牌
（）店铺：各店铺店长每日须按《执行标准》检查店铺并认真填写
（）、品牌年度总目标由公司协商后下达。
（）、年度正价、折扣、活动目标的精确计算公式。
，折销售为，特卖均不接受商场贵宾卡。
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