年会筹办具体流程概述(DOC 11页)

1、回首与预测。这个关键显现的情势通常为企业带领发言，
即对曩昔和将来市场情势的阐发回首，同时，对一年来企业所获得的经业务绩进行总结，
并对存在的问题进行阐发，末了向企业全部员工预测下一年或近期方针与筹划。
1、年会场地选择与布置。
1、2016年，该企业面临市场合作剧烈的情势，
在公司高层办理团队成员的决议计划和带领下，对外增强市场推行、品牌鼓吹，
进一步晋升公司产物与办事的着名度；对内强化外部办理，以绩效为方针，
向办理要服从，推广鼎新与立异，使公司上下连合同等，同心合力，
环抱一个配合的计谋方针，完成了事迹稳步的增加。对付该企业来讲，
方才曩昔的2016年，是企业合作中求保存，妥当中求成长的一年。
1）分类分时间段抽奖。
1）分类表扬。如：企业评比出良好员工、良好贩卖员、金牌贩卖奖等，
在表扬时一个种别一个种别地分隔进行表扬。
1）年会方案总策划与监制；
2、聚餐菜谱与酒水安排。
2、年会形式及操纵流程
2）分类颁奖。针对分歧表扬种别，约请分歧级此外带领或高朋颁奖。
2）年会总执行；
2）指定抽奖带领或高朋。确定奖品分类和抽取时间段后，
每一类奖品的抽取按划定时间段和缺席带领或高朋的级别指定带领或高朋抽取。详细操纵以下：
3、抽奖奖品选择与采购。
3）年会项目实施小组：
..............................