某集团战略评估报告(DOC 51页)

报告概要
项目背景
对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议
后续事项
附录：
制定战略的程序、方法和主要任务
公司战略案例
中国人寿保险业概要
和记黄埔战略概要
战略规划样本
对华侨城集团发展战略评估主要包括：
华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼
华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立
目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准
目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化
提出的初步建议主要包括：
建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序
建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工
对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，
并建立明确的向外发展商业模式
对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略
对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略
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