肆拾千米骑行商业计划书（PPT 22页）
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肆拾千米骑行商业计划书（PPT 22页）内容简介
背景
骑行是高度可量化、重度社交的耐力运动
问题：在Cyberspace中获得快感
骑行中会产生大量待分析的数据
骑行者渴望在 Cyberspace 中获得快感
解决方案
收集数据
支持专业码表数据上传（国内唯一）
骑行记录App（与web无缝对接）
分析提炼
抓取“赛段”与全服玩家比拼（国内唯一）
功率分析（国内唯一）
VAM抓取分析（国内唯一）
常规数据分析
投射呈现网游化
基本数据展示（赛段、时间、距离、匀速、海拔等）
任务、成就系统
赛段冠军（山岳之王）系统
纸娃娃系统
工会（车队）系统
主城（明星赛段）系统
社交场所
基于单向关注的主动推送（微博、Strava模式）
第三方平台分享（论坛、微信、微博）
Why now?
互联网普及
数据获取难度低（GPS码表、智能手机）
带宽、云存储、运算成本低
运动消费趋热
市场体量、阶段适宜
国内空白
潜在竞争对手短期不具备开展此类业务的能力
市场规模
国内1000万爱好者，年增长率>15%，天花板在亿级
人年均器材消费2000元
人年均Cyberspace消费0元（缺乏供给，想象空间）
竞争格局：Strava
Strength
最健壮的分析提炼功能、成熟的社交场所、用户数量大粘性高
一流自行车专家的团队基因
Weakness
“lifestyle business”经营理念，进取心不足
玩法（投射呈现方式）单一、运营无新意、用户单一
Opportunity
丰富投射呈现方式、从顶层向下拓展用户
Threat
数据收集者（Garmin等）复制Strava模式
竞品在相同分析提炼基础上提供更多玩法
竞争格局：本土骑行记录应用
本土化
针对入门爱好者的功能、用户数量积累
团队基因（爱好者 ≠ 专家）
纯/重移动端数据收集、后续步骤乏力
变现能力差
提升核心竞争力，增加每用户价值
有人搞出了Strava
竞争格局：40km
Strava模式本土化移植
商业模式清晰
类Strava产品游戏化运营方式无先例借鉴
国内市场空白
线上游戏“装备”与线下硬件充满想象空间
Strava进入中国
..............................
骑行是高度可量化、重度社交的耐力运动
问题：在Cyberspace中获得快感
骑行中会产生大量待分析的数据
骑行者渴望在 Cyberspace 中获得快感
解决方案
收集数据
支持专业码表数据上传（国内唯一）
骑行记录App（与web无缝对接）
分析提炼
抓取“赛段”与全服玩家比拼（国内唯一）
功率分析（国内唯一）
VAM抓取分析（国内唯一）
常规数据分析
投射呈现网游化
基本数据展示（赛段、时间、距离、匀速、海拔等）
任务、成就系统
赛段冠军（山岳之王）系统
纸娃娃系统
工会（车队）系统
主城（明星赛段）系统
社交场所
基于单向关注的主动推送（微博、Strava模式）
第三方平台分享（论坛、微信、微博）
Why now?
互联网普及
数据获取难度低（GPS码表、智能手机）
带宽、云存储、运算成本低
运动消费趋热
市场体量、阶段适宜
国内空白
潜在竞争对手短期不具备开展此类业务的能力
市场规模
国内1000万爱好者，年增长率>15%，天花板在亿级
人年均器材消费2000元
人年均Cyberspace消费0元（缺乏供给，想象空间）
竞争格局：Strava
Strength
最健壮的分析提炼功能、成熟的社交场所、用户数量大粘性高
一流自行车专家的团队基因
Weakness
“lifestyle business”经营理念，进取心不足
玩法（投射呈现方式）单一、运营无新意、用户单一
Opportunity
丰富投射呈现方式、从顶层向下拓展用户
Threat
数据收集者（Garmin等）复制Strava模式
竞品在相同分析提炼基础上提供更多玩法
竞争格局：本土骑行记录应用
本土化
针对入门爱好者的功能、用户数量积累
团队基因（爱好者 ≠ 专家）
纯/重移动端数据收集、后续步骤乏力
变现能力差
提升核心竞争力，增加每用户价值
有人搞出了Strava
竞争格局：40km
Strava模式本土化移植
商业模式清晰
类Strava产品游戏化运营方式无先例借鉴
国内市场空白
线上游戏“装备”与线下硬件充满想象空间
Strava进入中国
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