某公司项目管理培训课件(PPT 136页)

华成培训研发管理系列课程之RDM011
课程目录
华成对企业核心价值链的理解
课程清单（一）
课程清单（二）
课程清单（三）
课程清单（四）
单元一、案例分析
单元二、研发项目管理概述
项目的定义
什么叫项目管理
项目管理的领域
单元三、研发项目启动
项目目标的标准
项目目标示例
项目任务书的作用
项目任务书、业务计划书、合同书
演练与讨论
研发团队工作障碍
不同组织结构的特点
核心小组的构成
核心项目小组组长LPDT的职责
项目经理的能力模型
核心小组成员的角色及义务
外围小组成员的角色及义务
职能部门经理的角色及义务
核心项目小组的方法实现很好的授权
项目组织演变的阶段
单元四、研发项目计划制定
版本化开发与路标规划
项目计划管理的核心过程
项目进度管理分为5个步骤
WBS(工作分解结构)
产品分解结构（PBS）
WBS示例
规范化的活动与经验数据库
进度计划形式一：甘特图
进度计划形式二：PERT图
四级计划体系
计划制定的时机
单元五、研发项目质量管理
目前研发质量管理主要问题
全面质量管理（TQM）
质量的两个方面
系统质量管理体系
愈早发现故障愈好
技术评审过程
技术评审三种结论
评审责任
评审常见问题
项目审计
讨论与演练
单元六、研发项目风险管理
风险管理模型
风险管理计划示例
单元七、研发项目计划控制
项目计划控制的必要性
分层实施、分层控制
项目控制路线图
项目报告机制
项目状态报告
自动预警系统
项目例外管理
需求跟踪控制（RTM）
研发合同书
项目测评
单元八、研发项目成功的关键
构造结构化的产品开发流程
项目经理的角色转换和个人修炼
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