项目经理职责和组织结构培训课件（PPT 53页)

一、项目经理
二、项目的组织结构
九大知识领域
项目综合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目经理就是项目的负责人！项目的领导人！
什么样的领导最有权利？
项目经理的条件1/2
项目经理的条件
素质要求
项目经理的责任
项目经理的责任对于所属上级组织的责任
项目经理的责任对于所管项目的责任
项目相关者参加或可能影响项目工作所有个人或组织。
项目经理的任务1/4
项目经理的任务2/4
项目经理的任务3/4
从软件开发看项目经理的任务
项目管理的各个过程-1
项目管理的各个过程-2
项目管理的职业道路
项目经理挑选标准
目前的现状
理解组织
组织的概念
为什么需要组织？
组织管理
组织过程
组织设计过程的结果
组织统一的两面
怎样才算一个合理的组织？
影响管理幅度和层次的因素
项目管理组织的特点
项目管理的组织形式
职能式组织形式
项目式组织形式
弱矩阵式组织形式
平衡矩阵式组织形式
强矩阵式组织形式
复合式组织形式
问题思考：项目管理的组织形式
项目组的内部管理结构
项目管理办公室
组织对项目的影响
选择合适的项目组织形式
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