某项目成本控制分析工具(PPT 31页)
某项目成本控制分析工具(PPT 31页)内容简介
4.1 WBS全面详细估算法
4.2 自上而下估算
4.3 基于活动的成本预算
4.4 弹性预算法
4.5 零基预算法
4.6 学习曲线预算法
4.7 挣值分析法法
4.8 资源负荷图
4.9 时间—成本累计曲线
4.10 香蕉曲线法
4.1 WBS全面详细估算法
前提条件
应用步骤
应用方法
4.3 基于活动的成本预算
4.4 弹性预算法
4.5 零基预算法
项目成本零基预算表
4.6 学习曲线法
4.7 挣值分析法
4.8 资源负荷图
4.9 时间—成本累计曲线
4.9 香蕉曲线法
WBS基础上的详细估算即利用WBS方法,
先把项目任务进行合理的细分到可以确认的程度,
如某种材料、某种设备、某一单元活动等,
然后估算每个WBS的费用,形成项目成本的详细估算。
采用这种方法估算成本需要进行大量的计算,
工作量较大,
适用于对项目的重要部分或主要过程进行详细的成本估算。
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4.2 自上而下估算
4.3 基于活动的成本预算
4.4 弹性预算法
4.5 零基预算法
4.6 学习曲线预算法
4.7 挣值分析法法
4.8 资源负荷图
4.9 时间—成本累计曲线
4.10 香蕉曲线法
4.1 WBS全面详细估算法
前提条件
应用步骤
应用方法
4.3 基于活动的成本预算
4.4 弹性预算法
4.5 零基预算法
项目成本零基预算表
4.6 学习曲线法
4.7 挣值分析法
4.8 资源负荷图
4.9 时间—成本累计曲线
4.9 香蕉曲线法
WBS基础上的详细估算即利用WBS方法,
先把项目任务进行合理的细分到可以确认的程度,
如某种材料、某种设备、某一单元活动等,
然后估算每个WBS的费用,形成项目成本的详细估算。
采用这种方法估算成本需要进行大量的计算,
工作量较大,
适用于对项目的重要部分或主要过程进行详细的成本估算。
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