如何有效启动员工指导项目(PDF 32页)
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- 员工指导
如何有效启动员工指导项目(PDF 32页)内容简介
1、定义员工指导
2、评估为什么要启动员工指导
3、确定指导者和被指导者的责任、流程和收获
4、员工指导的类型
5、描述员工指导关系的生命周期
6、如何建立一个正式的员工指导项目
mentoring的定义
•Mentoring:指由一个拥有相关经验、
知识和技能的资深的指导者，和一个在经验、
知识和技能方面需要寻求帮助的被指导者之间的一系列的、
互利的伙伴关系。
mentoring到底是什么？
观念的转变
在give & take中，企业管理学习更高效
螺旋式递进关系
合作伙伴关系
以学习为中心
..............................
2、评估为什么要启动员工指导
3、确定指导者和被指导者的责任、流程和收获
4、员工指导的类型
5、描述员工指导关系的生命周期
6、如何建立一个正式的员工指导项目
mentoring的定义
•Mentoring:指由一个拥有相关经验、
知识和技能的资深的指导者，和一个在经验、
知识和技能方面需要寻求帮助的被指导者之间的一系列的、
互利的伙伴关系。
mentoring到底是什么？
观念的转变
在give & take中，企业管理学习更高效
螺旋式递进关系
合作伙伴关系
以学习为中心
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