项目战略与定位(PPT 41页)

项目战略与定位
定位的思路与流程
目标
构建问题：我们采用S-C-Q结构化分析方法
通过S-C-Q基本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型
情境与冲突通过3C (strategic three Cs)分析描述
环境分析
3C战略
项目分析
客户分析
竞争分析（波特5力竞争模型）
竞争分析
3C战略与市场环境
市场竞争战略工具（竞争先导）
市场竞争战略模型
SWOT分析
SWOT分析的价值要素
战略与定位
物业发展建议
物业发展建议的出发点
物业发展建议的考虑因素
房地产项目价值构成
物业发展建议的构成要素
政策法律环境影响因素（例如别墅、投资型物业、二手房等）
市场环境
市场发育水平
市场所处阶段
区域或类型物业供求关系
区域或类型物业价格水平及价格上涨幅度
区域或类型物业销售速度
区域或类型物业产品水平等
政策法律环境影响因素（例如别墅、投资型物业、二手房等）
市场环境
市场发育水平
市场所处阶段
区域或类型物业供求关系
区域或类型物业价格水平及价格上涨幅度
区域或类型物业销售速度
区域或类型物业产品水平等

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