失败项目分析(PPT 76页)

失败项目分析
定价失误
产品/解决方案供应商选择错误
投标队伍不健全
客户义务未定义
收尾条件定义不完整
不符合投标过程
招投标队伍绩效不理想
项目计划错误
缺乏持续性
供应商义务不明确
团队组建错误
客户义务定义错误
没有必要的报告
能力不足
交付物定义不完整
产品/方案运行不正常
方案不匹配
产品开发估计错误
客户支持问题
项目收尾日期错误
高层介入不足
项目经理不合适
缺乏参与
客户交互缺乏
供应商交互缺乏
缺乏风险管理
人员需求不明确
缺乏项目管理能力
缺乏能力识别
缺乏可行性分析能力
时间限制
可行性分析不完整
与客户沟通不充分
完善定价模式
提高产品/方案选择能力
组建投标团队
定义客户的义务
定义收尾条件
增加过程有效性
组建更好的投标团队
加强项目计划
提高项目的持续性
定义供应商义务
组建项目团队
细化客户义务
增强项目的报告机制
缺乏可用人员
定义可交付物
确定方案是否就绪
与方案匹配
产品开发估算
客户支持
估计项目就绪日期
高层管理模式
选择项目经理
增强团队的参与意识
加强客户参与
加强供应商参与
管理风险
加强人员能力
识别人员能力
如何找到特定的能力需求
增强可行性分析能力
平衡可行性分析时间与价值
降低可行性分析的不完整性
提高客户参与度

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