项目监控 (PPT 73页)

目的
序言
序言–续1
相关过程域
项目监控-上下文
专用目标
按专用目标组织的专用实践
SG1对照计划监督项目
SP1.1监督项目策划参数
SP1.2监督承诺
SP1.3监督项目风险
SP1.4监督数据管理
SP1.5监督利益相关方的参与
SP1.6实施进展评审
SP1.7实施里程碑评审
SG2管理纠正措施直到结束
SP2.1分析问题
SP2.1分析问题
SP2.2采取纠正措施
SP2.2采取纠正措施
SP2.3管理纠正措施
SP2.3管理纠正措施
项目监控的目的是:
了解项目进展，使得在项目绩效显著偏离计划时，能采取适当的纠正措施。
文档化的项目计划是监督活动、交流状态和采取纠正措施的基础。
主要通过在项目进度表或工作分解结构（WBS）内预定的里程碑处或控制区域内，
将实际工作产品和任务属性、工作量、成本、以及进度与计划进行比较，来确定项目的进展情况。
适当的可视性，使得能够在绩效显著偏离计划时，及时采取纠正措施。
如果偏离不被解决会妨碍项目目标的实现，那么它就是显著的。
在所有这些实践中，“项目计划”是指控制该项目的总计划。
当实际状态显著偏离期望值时，就要采取适当的纠正措施。
这些措施可能要求重新进行策划，重新策划可能包括修正原始计划，
确立新的协议，或者在当前计划内包括更多的缓解活动。

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