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某咨询公司项目管理培训教材(PPT 237页)

所属分类:
项目管理
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相关资料:
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某咨询公司项目管理培训教材(PPT 237页)内容简介
项目管理概述
项目管理的发展历史
中国项目管理现状
什么是项目
项目的定义
项目定义涉及的因素
项目的生命周期
项目管理框架
项目管理的系统观念
项目管理的特点
项目与作业的比较
项目管理的主要内容
PMBOK项目管理知识体系
宏观项目管理---项目群管理
中观项目管理---项目组管理
微观项目管理--不同主体的项目管理
微观管理-不同层次的项目管理
微观项目管理--不同生命周期的项目管理
①概念阶段及其核心工作
②开发阶段及其核心工作
③实施阶段及其核心工作
④结束阶段及其核心工作
项目生命期的特点
项目组织及人力资源管理
项目干系人
项目组织
职能型组织
项目单列式组织
微弱矩阵组织形式
均衡矩阵组织形式
强化矩阵组织形式
混合组织形式
组织结构形式对项目的影响
项目人力资源管理
项目经理(1)
项目经理的职责(2)
项目经理的权限和选聘(3)
项目班子
项目团队
有成效项目团队的特点
项目团队的绩效评估书
项目管理过程
项目过程
过程组
某一阶段中各过程的交叉
项目各个阶段的交互作用
过程相互作用
项目启动
明确的需求是项目的基础
需求和目标
项目建议书
可行性研究(FeasibilityStudy)
可行性研究要素
可行性研究报告的内容:
项目选定
规划过程各子过程及其相互之间的联系
项目计划制定
项目计划1
项目计划2
项目章程
项目计划实施
项目计划实施的工具和技术1
项目计划实施的工具和技术2
计划整体变更控制过程
计划整体变更控制
协调涉及整个项目计划的变更
计划变更控制系统
项目范围管理
项目范围管理概要1
项目范围管理概要2
产品描述
项目范围计划编制
项目范围说明1
项目范围说明2
详细依据
项目范围管理计划
范围定义
项目分解结构(WBS)
范围核实
范围变更控制
范围变更控制系统
执行情况测量
补充计划编制
范围变更控制的输出(结果)
项目时间管理
项目时间管理2
项目时间管理概要3
进度规划
活动定义
时间估计
项目活动之间四种依赖关系
确定活动顺序
网络计划技术搭接关系
任务搭接示例
关键路线法(CPM)
最早开始和最早结束时间
最迟开始和结束时间
网络计划技术正向计算
正向计算结果
网络计划技术反向计算
反向计算结果
有关时差定义
关键路径(criticalpath)
确定关键路径
计划评审技术(PERT)
活动的工期估计
概率分布(betaprobabilitydistribution)
工序工期的分布图
根据概率论中心极限定律总工期服从正态分布
进度计划编制成果:
项目费用管理
项目费用管理概述
资源库描述
费用估算
费用估算的工具和技术
费用估算详细依据
费用基准计划
费用控制的内容
成本偏差
修正后的费用估算
预算更新
完成估算
纠正措施和教训
成本是资源的一种损失。
价值链
活动产生成本
UnigneDenimis公司价值损益表:夹克衫(单位:美圆)
作业增值分析
项目质量管理
项目质量和项目产品质量
质量和等级
质量计划编制的输入(依据)
质量计划编制的输出
质量保证
质量审计
质量控制术语
质量控制的方法和技术1
质量控制的方法和技术2
其它
项目沟通管理
一般沟通管理技能
项目沟通管理过程
沟通计划编制
沟通需求
沟通技术
项目干系人分析
沟通管理计划1
沟通管理计划2
沟通技能
信息查询体系
信息发送系统
项目记录
执行情况报告
执行情况报告的方法和技术
项目风险管理
项目风险管理概要
风险识别
风险识别的工具和技术
风险来源
风险来源描述
潜在的风险事件
潜在风险的描述
风险征兆
风险量化
风险承受能力
预计货币值
决策树
统计和
模拟
风险量化的输出
风险应对措施
风险应对措施的工具和技术1
风险应对措施的工具和技术2
风险应对措施开发的输出1
风险应对措施开发的输出2
风险应对措施开发的输出3
风险应对措施控制
项目采购管理
项目采购管理过程
采购计划编制
采购计划编制的方法和技术1
采购计划编制的方法和技术2
采购计划编制的方法和技术3
采购管理计划
询价计划编制
采购文件
评审标准
询价
建议书
提交能获胜的申请书
申请书内容1
供方选择的方法和技术
申请书内容2
供方选择
合同管理
合同收尾
为什么项目管理如此流行
项目管理带来的效果
项目管理效益统计数字
项目管理是变理想为现实,
化抽象为具体的一门科学和艺术。
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某咨询公司项目管理培训教材(PPT 237页)