某工程项目费用管理教材（PPT 115页)

工程项目费用管理
各阶段投资计划值与实际值的比较
项目费用管理的性质
项目费用管理工作包括经济、组织、管理、技术等多方面。
投资/费用控制与项目核算的比较
费用管理工作流程
费用管理系统的五个环节
投资控制概述一
投资控制概述二
投资控制概述三
投资控制概述四
投资控制概述五
大量历史数据、市场信息的集中存储
编制不同阶段、不同深度的投资计划
动态地进行计划值与实际值的比较
及时提供各种需要的状态报告
建设项目投资控制的内涵理解
项目实施各阶段投资控制的任务与措施
设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义
设计准备阶段——组织措施A-1
竞赛的类型
按深度划分的三种竞赛
单轮竞赛
多轮竞赛
组织设计竞赛有关的人员
设计竞赛事例——西德大众汽车厂
设计竞赛文件
设计竞赛任务书的描述
对设计的总的要求
经济方面
功能方面
造型方面（公司的特点、产品的特点等）
基地的条件
组织方面的初步设想
面积需求
办公室的类型、空间划分结构（单人办公室、小组办公室、大办公室）
科室的组成、科室之间的关系
来访者的流向
特殊要求（如食堂、计算机房、设备间）
对结构、建筑设备和设施的要求
建筑方案比较例(a)
建筑方案比较例(b)
建筑方案比较例(c)
建筑方案比较例(d)
建筑方案比较例(e)
设计准备阶段——经济措施B-1
设计准备阶段——技术措施C-1
设计准备阶段——合同措施D-1
设计阶段——组织措施A-2
设计阶段——经济措施B-2
设计阶段——技术措施C-2
设计阶段——合同措施D-2
施工招标、发包阶段——组织措施A-3
施工招标、发包阶段——经济措施B-3
施工招标、发包阶段——技术措施C-3
施工招标、发包阶段——合同措施D-3
施工阶段——组织措施A-4
施工阶段——经济措施B-4
施工阶段——技术措施C-4
施工阶段——合同措施D-4
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