某集团策略变革推广方案书(doc 22页)

1.宏碁集团目前的经营正面临重大困难，从策略变革的观点，你认为该公司应如何推动该项变革较恰当？请说明具体的执行方式。

 

A.策略变革的观点

 

  策略变革包含再造工程、重整、创新三个层次。说明如下：

而控制一个策略目标使其能够达成的「策略控制系统」，包含：

    一个正式的目标设定、衡量及回馈的系统

    从设定目标到评估，面面兼顾

    包含对各种方面的评估（财务、产出、行为等….）

    富有弹性、正确的信息及实时性

    连续性、循环性的

 

B.宏碁集团概况：

 

  宏碁集团主要包括宏碁计算机、明碁计算机、宏碁科技、宏网数字等。

 

  从产品线来看：宏碁计算机的产品组合为：可携式计算机(66.7%)、个人计算机(17.6%)、其它信息产品(14.9%)。明碁计算机的产品组合为：CRT监视器(31%)、LCD监视器(10%)、手机(26%)、影像处理(7%)、储存媒体(21%)、投影机(5%)。……

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