某中药有限公司商业计划书(PDF 30页)
某中药有限公司商业计划书(PDF 30页)内容简介
以区域产品特有品质为核心,打造
自身品牌,提升企业和产品的品牌
效应
品牌战略
以中药饮片、中药颗粒、中药
健康品为主线,满足人群从治
病防病到养生保健的全部需求
产品战略
保持研发创新能力,运用自主研发
的重要新型常温干燥全提取技术提
升生产工艺水平和产品品质,推动
中药产业发展
经营战略
以山东为中心链接全国18
个中药材交易市场,覆盖
大部分省区销售网络
市场战略
通过并购重组战略形成中药饮片、
颗粒、健康品生产产业链,并计划
于2017年挂牌新三板
主营产品持续深耕,专注品
质与品牌的提升同时采取整
合式营销模式构建线上线下
销售平台,以自主营销+代
理的方式对市场进行分区运
作,提高公司低市场的感知
力和控制力
对非战略性产品采取紧密代
理营销模式,使厂家与代理
商合理分工,各司其职,以
最少的资源实现有效的销售
和市场控制
充分利用公司生产基地的成
本及政策优势,积极开展国
内外OEM业务,从而进一步
提升生产基地的竞争优势
..............................
自身品牌,提升企业和产品的品牌
效应
品牌战略
以中药饮片、中药颗粒、中药
健康品为主线,满足人群从治
病防病到养生保健的全部需求
产品战略
保持研发创新能力,运用自主研发
的重要新型常温干燥全提取技术提
升生产工艺水平和产品品质,推动
中药产业发展
经营战略
以山东为中心链接全国18
个中药材交易市场,覆盖
大部分省区销售网络
市场战略
通过并购重组战略形成中药饮片、
颗粒、健康品生产产业链,并计划
于2017年挂牌新三板
主营产品持续深耕,专注品
质与品牌的提升同时采取整
合式营销模式构建线上线下
销售平台,以自主营销+代
理的方式对市场进行分区运
作,提高公司低市场的感知
力和控制力
对非战略性产品采取紧密代
理营销模式,使厂家与代理
商合理分工,各司其职,以
最少的资源实现有效的销售
和市场控制
充分利用公司生产基地的成
本及政策优势,积极开展国
内外OEM业务,从而进一步
提升生产基地的竞争优势
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