某公司战略梳理报告(PPT 42页)

核心结论： 战略梳理总结图
内外分析： SWOT模型分析
群体定位： 战略群体定位图
价值定位： 行业价值链定位图
业务定位： 业务选择定位图
竞争定位： 竞争因素对比图
措施计划： 战略措施计划图
资源配置： 职能措施匹配图
战略梳理总结图模板：根据战略总结内容，
明确战略目标、战略主题和战略措施
SWOT分析模板
通过SWOT分析得到的重要战略举措
2013年全球钢铁市场战略群体图
战略群体模型－ 模板2
战略群体模型－模板3
2006年全球钢铁行业市场战略群体图
2006年全球钢铁市场战略群体图
从国内市场来看，2007年以来，国内钢铁企业发展迅速，
许多企业的粗钢产量突破了2000万吨
通过战略群体定位分析得到的重要战略举措
行业价值链分析模型－模板展示
通过行业价值链定位分析得到的重要战略举措
第一层面，现有业务选择定位模板
第一层面，现有业务定位模板
现有业务选择和定位模板
第一层面，新业务选择和定位模板
第二层面，新业务选择
第三层面，业务组合定位模板：要从近期、中期和远期三个层面动态地进行业务规划
通过业务选择定位分析得到的重要战略举措
企业整体竞争因素对比模板
其中，关键是通过与钢铁行业标杆企业的对比发现自己的差距
细分市场竞争因素对比模型－ 模板
通过竞争因素对比分析得到的重要战略举措（劣势因素的问题表现和原因需要重点剖析）
通过竞争因素对比分析得到的重要战略举措
通过对战略措施进行重要性和紧要性排序，确定未来的工作重点
战略措施实施分析
战略措施的实施计划时间表模板
..............................