团队建设能力培训教材(PPT 92页)

团队建设
能力培训全案
第一章
团队建设能力
培养与训练提升
第一节
在管理中的应用
一、所有成员各有所长
团队建设就是能够把不同背景、不同个性、
不同专长和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队。
每个团队都是由不同的人组成的，但人总有优缺点的。
要组建高效的团队，就必须用人之长，容人之短。团队并不是由一群完美无缺的成员组成的，
团队成员也不可能没有缺点，作为管理者就是要设法发挥团队成员各自的优点，
抑止其缺点，这样才能真正形成一支高效的团队。
二、注重协作
为什么三堵外表几乎一模一样的墙，有的使劲撞都撞不倒，
有的一个喷嚏就给震倒了，其原因在于墙的内部结构不同。
其实在企业中，管理者也经常碰到内似的情况，团队建设并不是简单的“1+1=2”。
如果团队成员之间缺少了沟通与协作，就会像第一个小猴和第二个小猴筑墙一样，经不起外面的任何风吹草动。
第二节
11个方面提升
要打造出一个优秀的团队，就必须提升团队建设能力，使每一个团队成员都具备相互信任，
沟通，协作与配合精神，并在此基础上形成巨大的疑聚力和竞争力。
提升团队建设能力需要从以下四个纬度11个方面入手。
团队领导纬度
角色认知能力、团队领导能力
团队管理纬度团队品质纬度
压力管理能力、危机团队建设目标管理能力、协作
管理能力、激励管理能力模型能力、学习能力、信
能力任能力
团队动力纬度
执行能力、沟通能力
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