某集团培训管理制度汇编(DOC 18页)
某集团培训管理制度汇编(DOC 18页)内容简介
第一条 培训方针和培训目标的意义
第一条 本制度适用于集团公司和各子公司。
第一条 目的
第一条 集团培训教育分为职前培训、在职培训、脱产培训三个范畴。
第一条 集团总裁职责
第一条 集团的培训体系分为三级：
第一章 培训方针、目标
第一级——集团级。
第七条 培训纪律
第七条 师徒帮教协议的签订
第七条 相关表单
第七章 内部培训讲师
第三条 内部培训师的资格：
第三条 参加开会学习、教育培训人员必须遵守培训室的各项管理规定。
第三条 在职培训旨在提升员工的各项素质与技能，种类包括：
第三条 在职培训的种类
第三条 培训目标
第三条 本制度自批准之日起执行。
第三条 权责
第三条 第二级——子公司级培训
第三条 范围和对象
第三条 部长的职责
第三章 培训教育范畴
第三级——部门级。
第九条 考核
第九条 考核评估规定
第九章 培训室管理
第二条 原则
第二条 培训室由集团公司人力资源管理中心实施管理。
第二条 培训方针
第二条 子公司总经理职责
第二条 本制度的解释权属于集团公司人力资源管理中心。
第二条 第一级——集团级培训
第二条 职前培训是指新员工上岗前必须经过应知应会培训考核合格后，
方可上岗的培训。职前培训的内容包括：
第二条 范围
第二章 培训体系
第二级——子公司级。
第五条 内部培训师职责
第五条 参加培训学习须提前十分钟到场，培训过程中不得频繁进出，
通讯工具应保持静音状态，不得大声喧哗，如有急事应从出口悄然退出。
第五条 培训方式
第五条 子公司人力资源部门的职责
第五条 帮教对象的确定
第五章 职前培训
第八条 培训期的跟踪管理
第八条 培训档案的建立
第八条 对违反以上条例的员工，将进行批评并按照规定予以处理，
由人力资源部门及讲师提出，总裁/总经理核准，交财务部门执行。
第八章 师徒帮教
第六条 内部培训师授课奖励标准与确定方法
第六条 各部门的职责
第六条 培训费用结算规定
第六条 指导师傅（指导老师）的确定
第六条 爱护公物，不得随意涂画和毁损公用设施。未经同意，
不得动用任何音响器材。
第六章 在职培训
第十一条 相关表单：
第十条 奖励措施
第十条 奖惩规定
第十章 附 则
..............................
第一条 本制度适用于集团公司和各子公司。
第一条 目的
第一条 集团培训教育分为职前培训、在职培训、脱产培训三个范畴。
第一条 集团总裁职责
第一条 集团的培训体系分为三级：
第一章 培训方针、目标
第一级——集团级。
第七条 培训纪律
第七条 师徒帮教协议的签订
第七条 相关表单
第七章 内部培训讲师
第三条 内部培训师的资格：
第三条 参加开会学习、教育培训人员必须遵守培训室的各项管理规定。
第三条 在职培训旨在提升员工的各项素质与技能，种类包括：
第三条 在职培训的种类
第三条 培训目标
第三条 本制度自批准之日起执行。
第三条 权责
第三条 第二级——子公司级培训
第三条 范围和对象
第三条 部长的职责
第三章 培训教育范畴
第三级——部门级。
第九条 考核
第九条 考核评估规定
第九章 培训室管理
第二条 原则
第二条 培训室由集团公司人力资源管理中心实施管理。
第二条 培训方针
第二条 子公司总经理职责
第二条 本制度的解释权属于集团公司人力资源管理中心。
第二条 第一级——集团级培训
第二条 职前培训是指新员工上岗前必须经过应知应会培训考核合格后，
方可上岗的培训。职前培训的内容包括：
第二条 范围
第二章 培训体系
第二级——子公司级。
第五条 内部培训师职责
第五条 参加培训学习须提前十分钟到场，培训过程中不得频繁进出，
通讯工具应保持静音状态，不得大声喧哗，如有急事应从出口悄然退出。
第五条 培训方式
第五条 子公司人力资源部门的职责
第五条 帮教对象的确定
第五章 职前培训
第八条 培训期的跟踪管理
第八条 培训档案的建立
第八条 对违反以上条例的员工，将进行批评并按照规定予以处理，
由人力资源部门及讲师提出，总裁/总经理核准，交财务部门执行。
第八章 师徒帮教
第六条 内部培训师授课奖励标准与确定方法
第六条 各部门的职责
第六条 培训费用结算规定
第六条 指导师傅（指导老师）的确定
第六条 爱护公物，不得随意涂画和毁损公用设施。未经同意，
不得动用任何音响器材。
第六章 在职培训
第十一条 相关表单：
第十条 奖励措施
第十条 奖惩规定
第十章 附 则
..............................