团队绩效管理培训教材(PPT 151页)
团队绩效管理培训教材(PPT 151页)内容简介
什么叫团队？
工作群体与工作团队的对比
我们必须首先明白:
团队的三种基本类型
高绩效团队的构建
团队的规模
团队成员的构成
3、分配角色以增强多样性
九种团队角色
中国特色的团队角色构成
所以我们说:
影响团队绩效的主要因素
组合期
游戏
团队组合初期:
摸索期
摸索阶段:
共识期
团队目标的管理和实施
共识期:
发挥期
世界上最伟大的团队管理砺炼
建立团队的方法
第二步是建立的基本方法
团队的运作
1、对于共同目的承诺
2、建立具体目标
3、领导与结构
4、社会化和责任心
5、适当的绩效评估与奖酬体系
6、培养相互信任精神
7、信任的维度
8、塑造团队选手
五、解决团队间冲突有五个基本方法
团队成员异见处理的原则
要有好的风气
要有好的方法
要有好的习惯
要有好的方案
团队内外关系处理的原则
保持清晰的导向
“团队”不是封闭的系统
容易犯的错误
团队精神的内涵与应用
团队精神的应用
团队欠缺活力的九大原因
唤起团队工作干劲的技巧（一）
团队领袖的五个优秀习惯（一）
好习惯是迈向人生成功的轨道
让自己有正面影响力的五大心态（一）
快速自我成长——融入团队的卓越心态
沟通的根本属性(一)
沟通的通俗定义（一）
沟通的通俗定义(三)
沟通的根本定义（一）
影响沟通的其它因素－－沟通的噪音
沟通综合技巧的训练（一）
怎样与上司相处
换位思维原则
准确定位原则
渠道原则
彼得原理
尊重原则
成功者超级致胜原则
亲和原则
距离原则
如何给上司提建议
怎样得到上司的赏识
与上司产生了误解怎么办
读懂上司的肢体信号（一）
沟通在人生中重要地位（一）
沟通在管理工作中的重要作用
沟通在人类社会中的重要作用
对沟通的几种错误的认识
沟通的根本属性（一）
沟通的通俗定义
影响沟通的其它因素－－沟通的噪音
迈出有效沟通的第一步－－建立优秀的自我观念（一）
迈出有效沟通的第一步－－建立优秀的自我观念（二）
迈出有效沟通的第一步－－建立优秀的自我观念（三）
心理学自画像定律
高效沟通的两种表现形式（一）
高效沟通的两种表现形式（二）
会议沟通
会议类型(一)
会议类型(二)
会议的基本功能
会议沟通把握的原则
..............................
工作群体与工作团队的对比
我们必须首先明白:
团队的三种基本类型
高绩效团队的构建
团队的规模
团队成员的构成
3、分配角色以增强多样性
九种团队角色
中国特色的团队角色构成
所以我们说:
影响团队绩效的主要因素
组合期
游戏
团队组合初期:
摸索期
摸索阶段:
共识期
团队目标的管理和实施
共识期:
发挥期
世界上最伟大的团队管理砺炼
建立团队的方法
第二步是建立的基本方法
团队的运作
1、对于共同目的承诺
2、建立具体目标
3、领导与结构
4、社会化和责任心
5、适当的绩效评估与奖酬体系
6、培养相互信任精神
7、信任的维度
8、塑造团队选手
五、解决团队间冲突有五个基本方法
团队成员异见处理的原则
要有好的风气
要有好的方法
要有好的习惯
要有好的方案
团队内外关系处理的原则
保持清晰的导向
“团队”不是封闭的系统
容易犯的错误
团队精神的内涵与应用
团队精神的应用
团队欠缺活力的九大原因
唤起团队工作干劲的技巧（一）
团队领袖的五个优秀习惯（一）
好习惯是迈向人生成功的轨道
让自己有正面影响力的五大心态（一）
快速自我成长——融入团队的卓越心态
沟通的根本属性(一)
沟通的通俗定义（一）
沟通的通俗定义(三)
沟通的根本定义（一）
影响沟通的其它因素－－沟通的噪音
沟通综合技巧的训练（一）
怎样与上司相处
换位思维原则
准确定位原则
渠道原则
彼得原理
尊重原则
成功者超级致胜原则
亲和原则
距离原则
如何给上司提建议
怎样得到上司的赏识
与上司产生了误解怎么办
读懂上司的肢体信号（一）
沟通在人生中重要地位（一）
沟通在管理工作中的重要作用
沟通在人类社会中的重要作用
对沟通的几种错误的认识
沟通的根本属性（一）
沟通的通俗定义
影响沟通的其它因素－－沟通的噪音
迈出有效沟通的第一步－－建立优秀的自我观念（一）
迈出有效沟通的第一步－－建立优秀的自我观念（二）
迈出有效沟通的第一步－－建立优秀的自我观念（三）
心理学自画像定律
高效沟通的两种表现形式（一）
高效沟通的两种表现形式（二）
会议沟通
会议类型(一)
会议类型(二)
会议的基本功能
会议沟通把握的原则
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