您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 中层管理 >> 资料信息

某公司星级精益班组实施方案(PPT 47页)

所属分类:
中层管理
文件大小:
1736 KB
下载地址:
相关资料:
实施方案
某公司星级精益班组实施方案(PPT 47页)内容简介
班组应每季度召开一次班组通气协调会
会议应基于有效的双向沟通(上传、下达)
会议应有明确的议题
会议应按标准议程召开
会议应依照组员的角色和职责进行
每次会议后必须要有会议记录
产品功能、结构性能方面的改进建议;
产品质量改进方面的建议;
减少能源、原材料浪费方面的建议;
生产工艺、试验、检验方法等方面的建议;
工装、设备维护及改进方面的建议;
标准化、情报、档案方面的建议;
理化、计量方法的创新与改进建议;
现场管理方面的建议;
物流改进方面的建议;
劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进。
(1)人员管理,由人力资源部门制定。
(2)生产安全、6S管理,由生产安全部制定。
(3)运行推进,由制造工厂制定。
(4)质量管理,由质量部门制定。
(5)成本管理,由财务部门制定。
(6)设备管理,由设备管理部门制定。
(7)民主管理,由工会制定。
2.  星级精益班组建设考核评价项目表
..............................
某公司星级精益班组实施方案(PPT 47页)