组经理岗前培训教材（PPT 210页)

课程宣导
课程大纲
课程体系介绍
学习目标
设置思路
课程重点
训练方法
结    论
《个人代理人管理办法》介绍
管理办法的原则
管理办法的内容
一、基本概念说明（一）
管辖关系（图示一）
回归（图示二-1）
回归（图示二-2）
图示二-3
一、基本概念说明（二）
二、组织架构
三、人员录用
四、职级和职责
个人代理人的三个系列
业务员系列和主管系列之间相互转换流程图
系列转换程序
五、组织归属和管辖关系
新人归属（图示四）
回  归
分  离
分离（图示五）组经理与F0之间的关系图示
六、待  遇
七、考  核
业务员系列的职级维持条件和晋升条件基本要素对照表
主管系列的职级维持条件和晋升条件基本要素对照表
考核晋升图示
晋升及降级程序——晋升流程
八、法律责任和解约处理
管理办法的作用
组经理的职责和定位
角色的转变
组经理的职责
组经理的定位
组经理应有的观念
组经理的职涯规划
职涯规划的含义
职涯规划的重要性
职涯规划的内容
晋升规划（一）
晋升规划（二）
晋升规划（三）
晋升规划（四）
我的晋升规划
收入规划
组经理特别津贴
主管直接増员奖
管理津贴
管理津贴例示
管理津贴计算
主管月奖
我的收入规划
成长规划
我的成长规划
增员观念的建立
增员的重要性
正确的增员观念
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