执行经理的责任和义务培训教材(PPT 40页)

信息的沟通者
决策的执行者
绩效的责任者
员工的教育者
主管四个大角色:
主管四个大能力:
专业能力
管理能力
经营能力
沟通能力
执行经理的动作规则:
第一，团队的目标要清晰，知道什么是自己必须达到的；
第二，定期把任务完成情况汇报给上司，没有汇报就没有压力，
汇报工作不能避重就轻，不要花时间寻找借口；
第三，主管应知悉很多员工的问题，了解他们的行为方式；
第四，必须完全言行一致，员工会凭每一句他所说的话、
每一个他所采取的行动，以及每一个他所做的决策，来判断和评价他。
1、义务
要敢于负起责任，承担起事情的后果，
甚至在无法确定是否属于自己的义务范围的情况下，也会与领导协商，
以尽快解决问题为出发点来开展工作。负责任是需要胆识的，
是一个部门主管所应尽的义务。要能负责才能管理！
2、行动
主管会处理你的问题，记下约定的行动，并且说到做到。
主管就会立刻采取行动，好的主管总是在采取行动！
3、忠告
主管会提出忠告并察纳雅言
想成为一个好的主管，就要接受他人的忠告。
4、目标
会选定目标并坚持到底
会将自己的目标与全体的利益和员工的目的结合在一起。
然后与员工沟通，贯彻到底，确定每个人都朝着同一个方向前进。
目标达成的过程中，群策群力向目标推进。
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