新任经理基本工作培训讲义(PPT 53页)

新任经理的心理准备
磨练经理技巧的方法
目标管理的基本
沟通的基本
培养部下的基本
1、老板的领导能力显著提高；
2、管理的功利主义盛行；重业绩，轻人才培养；
3、大幅度裁员、增员，加重经理负担；
4、组织机构平面化；
5、经理要积极地挑战和征服，恢复原有的魄力
1、抓住发展自我的机会——就任新职位时的心态;
2、面临陌生的工作和新的人际关系——获得自信，拓宽自己的能力范围；
3、陌生岗位——紧张；
4、熟悉的工作——环境变化——当作完全陌生的工作——以全新的心态积极应对。
..............................