如何把团队做大做强(PPT 42页)

一,设定目标、锁定目标、坚持目标、达成目标。(3)达成目标轨迹,
心态、能力、团队、业绩、收入。
如何设定及分解目标,首先设定年目标，半年目标,季度目标,月目标。
同时目标要量化，及分解目标。
实现目标的必要条件：
㈠工作计划：含月，周，日计划。每月必须有一次大型的招商会，
一次培训会。每周必须有一次小型招商会，一次培训会，二次集中零售会。
每日计划：一天的工作流程（书写）。
㈡工作总结：定时总结，修正行为，方法，及时调整才能高效。
㈢正确有效的方法要常规化。
团队建设的方法与技巧
那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？
①首先要成立一个团队体系。
让大家有一个归属感。团队成员或是骨干
成员要定期的聚会，或是举办沙龙，加强成员的向心力和凝聚力。
②还要有一个体系文化。
让大家有一个行动的标准。
③建立和谐的人际关系
④建立顺畅的沟通渠道
⑤处理好团队冲突
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