打造制胜的管理团队培训教材(PPT 56页)

打造制胜
的管理团队
诚挚祝贺
青春痘长在哪里才不影响你的美观
成功发生在谁的身上比较好？
“嘴巴跟着屁股走”
如何解释？
突破思维局限
一家五星级酒店的数字推理笔试题：
内容简介
管理团队是什么?
思考
打造制胜的管理团队
1、全局观念
2、创造和谐团队
3、团队是个整体（木桶理论）
4、构成团队的三个条件
5、停顿型组织和变动型组织
6、领导在团队中的作用
7、培养团队精神
应该有全局观念
换个思路，我们就成功了
创造和谐的团队关系
客房帮忙之争
系统思维
3、团队是个整体
（木桶理论）
团队拧成一股绳
木桶理论
木桶理论------发现弱点
木桶理论------发现公司的弱点
讨论：
团队成员
维护酒店质量标准是每位成员的责任
强将手下无弱兵
团队渴望带头虎
4、构成团队的基本要素
和三个条件
团队的定义
重视部门之间的横向沟通
团队的三个条件
停顿型组织
变动型组织
从麻辣火锅中品味管理
领导在团队中的作用－1
领导在团队中的作用－2
日本人的团队概念：
管理团队的4个境界
如何培养团队精神TEAMSPIRIT
五个为什么——永远解决问题
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