早会经营培训课件(PPT 35页)

让我们用心经营，精心策划，
伴着每一个初升的太阳，给伙伴们全新的感觉，
让每天的晨会都散发出挡不住的魅力！
考量团队的三大指标
出勤率
举绩率
达标率
提高出勤率的意义
公司方面：便于管理利于辅导
便于督导利于达标
团队方面：
增加凝聚力、向心力，
提升士气，
激发团队伙伴的战斗力！
主管、组训方面：
便于管理，及时沟通，有利于团队良性发展；
给主管、组训提供一个好的成长平台，促使其快速提升
伙伴方面：新闻新知
辅导训练
提升个人能力
可借鉴的方法（刚性方面）
制度与奖励相结合(专职营销员)
操作：把早会出勤和公司企划方案相结合
建议:
出勤20天以上---可以正常享受公司方案奖励；
出勤10--20天以上---追加任务10%方可享受公司方案奖励；
3.出勤10天下---追加任务20%方可享受公司方案奖励；
欢迎参加早会早来早会晚来晚会不来不会
早来早有钱途晚来不一定有钱途不来一定没钱途
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