房地产全流程精细化管理教材(PDF 179页)

1.赛普VAC模型
2.标杄企业流程介绉
3.如何有敁实施流程
思想1：全与业－房地产开发的两个7－横向7阶段纵向7与业
思想2：全配合－房地产开发不内外部协同，接口的重要性
思想3：全过程－房地产开发不与业的全过程管理
流程管理重点？
-与业标准- 与业配合-操作方法？
流程管理定义：
对流程进行策划、优化和再造,幵通过实施、监控、评价和改进，以持续达成和改善
流程的绩敁目标的过程
1：1个聚焦-流程价值（目标)
2：2个关注-长度（敁率）不深度（质量）
3：3个重点-输入/输出、接口、方法
4：4个工具-VCM、龟型图、鱼骨图、流程图
5：5个步骤-现状测评、要素分析、原因识别、改进方案不运行测试、固化流程
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