某广告公司工作流程培训教材(DOC 8页)
某广告公司工作流程培训教材(DOC 8页)内容简介
PE由AD及以上人员签字；
PO交给财务部一份。
①开工作卡并分发给相关人员
①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，
将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，
使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，
确保在整个过程中达到最佳成本效益。
②建立工作卡档案
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！
③跟催每项工作进度
④成本控制
⑤了解并掌握工作报价
⑥创意作品复印存档
⑦工作进度报告（日报/周报）
一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
三、流程的工作内容：
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、
制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
五、流程的意义：
交给客户部并有AM及以上人员签字。
交给流程部。
从创意制作人员取得相关PO的信息
从制作部了解购买的价格 ------ 创意部
从客户处接受简报
从相关部门掌握费用，制作估价单并交给客户部，
付印前，平面制作人员要仔细核查菲林打样，
任何不合质量的完稿或胶片在必要情况下都应退回到创意部作必要的修改。
任何协理商没有PO和工作卡号不能开始工作
估价单（草稿）中的价格为净价。
便于沟通
便于跟踪控制
修正卡重复刚才所提之要求。
六、工作流程：
内部签字及让客户签字
内部签字须AD以上人员
准确及时交件
创意执行：<1> ( 流程部)
创意执行：<2 > ( 创意部)
创意执行：<3 > ( 创意部，流程部)
创意执行：<4> ( 客户部)
创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工艺及建议。
创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会立即退还所有的资料。
创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必须通知流程部和客户部。
制作人员取回制作样稿/样品
制作部应将印刷成品送交资料处归档。
制作部有责任把印刷成品从协理商处取样回；
制作部通过流程部来了解确切的工作进程，并有责任提示可能出现的瓶颈问题。
制作（照片，插画，图片处理），把完稿交给流程部。
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PO交给财务部一份。
①开工作卡并分发给相关人员
①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，
将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，
使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，
确保在整个过程中达到最佳成本效益。
②建立工作卡档案
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！
③跟催每项工作进度
④成本控制
⑤了解并掌握工作报价
⑥创意作品复印存档
⑦工作进度报告（日报/周报）
一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
三、流程的工作内容：
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、
制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
五、流程的意义：
交给客户部并有AM及以上人员签字。
交给流程部。
从创意制作人员取得相关PO的信息
从制作部了解购买的价格 ------ 创意部
从客户处接受简报
从相关部门掌握费用，制作估价单并交给客户部，
付印前，平面制作人员要仔细核查菲林打样，
任何不合质量的完稿或胶片在必要情况下都应退回到创意部作必要的修改。
任何协理商没有PO和工作卡号不能开始工作
估价单（草稿）中的价格为净价。
便于沟通
便于跟踪控制
修正卡重复刚才所提之要求。
六、工作流程：
内部签字及让客户签字
内部签字须AD以上人员
准确及时交件
创意执行：<1> ( 流程部)
创意执行：<2 > ( 创意部)
创意执行：<3 > ( 创意部，流程部)
创意执行：<4> ( 客户部)
创意过程中，制作部将要参与讨论，提示新的制作工艺及建议。
创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会立即退还所有的资料。
创意部须牢记所给的预算，如预算不合适，创意部必须通知流程部和客户部。
制作人员取回制作样稿/样品
制作部应将印刷成品送交资料处归档。
制作部有责任把印刷成品从协理商处取样回；
制作部通过流程部来了解确切的工作进程，并有责任提示可能出现的瓶颈问题。
制作（照片，插画，图片处理），把完稿交给流程部。
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