某集团工程机械上市并购研究(doc 53页)

目  录
引　　言…………………………………………………………………………………1
第一章　某集团实施发展战略的历史与现状研究………………………………2
第一节　某集团发展历程……………………………………………………2
第二节　某集团外贸主业的市场环境分析…………………………………3
第三节　某的竞争优势和劣势………………………………………………8
第四节　某由一体化发展战略向多元化发展战略转变过程………………10
第二章　某实施多元化战略的动因及现实条件…………………………………13
第一节　某实施多元化战略的动因…………………………………………13
第二节　某多元化战略的外部条件分析……………………………………17
第三节　某实施多元化战略的内部条件……………………………………19
第三章　某多元化战略的实施情况分析…………………………………………24
第一节　某对新领域的进入…………………………………………………24
第二节　某实施多元化战略的行业选择特点………………………………28
第三节　某多元化发展的企业经营情况分析………………………………30
第四章　对某多元化经营战略的评价及建议……………………………………33
第一节　某实施多元化战略取得的成绩……………………………………33
第二节　某多元化战略的实施中存在的不足………………………………34
第三节　对某今后发展多元化战略的几点建议……………………………41
结　　论………………………………………………………………………………46
参考文献………………………………………………………………………………48
后　　记………………………………………………………………………………49

 

引  言
多元化发展战略是与专业化经营相对应的战略，其基本特征是企业在权衡企业能力、企业风险、企业利润的基础上，寻求企业能力与市场机会的最优组合,也是企业通过寻求范围经济实现自身成长的途径  。准备进行多元化发展的企业，必须先根据自身发展阶段和当前状况，分析其所在的市场环境和市场形势，研究自身发展多元化战略的动因以及是否具备多元化发展所需的外部和内部条件，以确定多元化战略的可行性。在确定多元化发展方向后，企业还要选择多元化程度、多元化发展后进入的行业及进入方式、多元化发展的新业务与企业原有主营业务的关联程度，从而重新调整企业资源利用和能力组合。
某集团是江苏省著名的大型外贸集团，多年来一直以外贸业务为主进行自身发展的，专业化程度非常强，并为适应外贸业务的发展趋势积极实施纵向一体化战略，取得一定的成绩。

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