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婴童O2O社区电商商业计划书(PDF 43页)

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商业计划书
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相关资料:
o2o,商业计划书
婴童O2O社区电商商业计划书(PDF 43页)内容简介
一、创业背景
二、市场及消费者分析
三、宝贝购商业模式
四、宝贝购运营情况
五、融资计划
1、0-3岁,消费集中奶粉、尿布,品牌集中度高,价格敏感。适合低门槛
创业,获取新客户,做大业务规模。但行业利润率低,难盈利。目前,集
中恶性竞争0-3。——不适合成为创业重点
2、3-12岁极度分散,覆盖全年龄段,覆盖全国区域。——供应链以平台策
略为主。
第一步,核心消费品类是童装,童装、玩具等品牌集中度极低,适合多品
牌、多SKU、低价策略。目前,童装消费主要天猫、唯品会。
第二步,3-6以“宝贝去哪玩”为核心,7-12以“宝贝去哪学”为重点。目
前市场需求巨大 ,是蓝海市场。都在摸索阶段。
3、定位3-12岁,需要一站式消费平台。市场极度分散,童装最适合“爆品
类”覆盖全区域,全年龄段。穿什么(刚需)+玩什么(蓝海),作为品
类策略。(+用什么+学什么)
4、试用口碑+妈妈圈病毒传播,是轻营销的核心爆点。做到极致!
5、30%-40%的妈妈有空闲时间,并乐于分享。坚定用众筹思路,整合资源
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婴童O2O社区电商商业计划书(PDF 43页)

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