某电器股份有限公司绩效管理手册(PDF 26页)

第一条 绩效管理定义
第一章 总则
第七条 各部门是绩效管理工作的主体,
各部门人力资源工作者是本部门绩效管理工作的牵
第七章 绩效管理资料使用与保存
第三十一条 三级干部考核等级实行强制分布，
各等级的比例根据部门业绩相关，具体如下：
第三十七条员工考核等级
第三十三条 员工职业素养评估和能力评估由各部门自行组织实施，
公司统一确定评估指标，各部门在此基础上可以增加评估指标
第三十九条 绩效考核体系对考核责任人的要求
第三十二条 员工月度绩效考核由各部门自行组织，
并根据岗位的性质等因素决定采用KPI考核方式或者基于目标管理的工作计划考核方式
第三十五条 员工月度绩效考核流程
第三十八条 绩效考核责任人培训目的
第三十六条 员工年度绩效考核分数汇总
第三十四条 员工工作计划目标设立和执行程序
第三十条 三级干部年度绩效考核流程同季度绩效考核流程基本相同。
职业素养评估和能力评估由各部门按公司要求和安排组织实施。
第三条 绩效管理理念
第三章 绩效管理实施
第九条 本制度适用于公司所属部门和产品公司，子公司以本制度为指导原则，参照执行。
第九章 附则
第二十一条 能力评估是评估员工在岗位实际工作中应具备的能力，
由相关岗位根据被考核人表现的工作能力，参照能力评估标准，
对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度做出评定。公司根据不同层级、
不同序列岗位的需要，分别设置能力评估指标，引导员工提升本岗位所需的相应能力，进而更好地改善业绩
第二十七条 二级干部考核等级根据其考核分数按如下规则作出：
第二十三条 实施关键事件考核的部门应将关键事件考核的细则报人力资源部备案，
同时为推进某一专项工作而临时实施的对各部门干部的关键事件考核，考核实施部门也应将相关细则报人力资源部备案
第二十九条 三级干部季度绩效考核流程如下：
第二十二条 关键事件考核是对KPI指标所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，包括以下内容：
第二十五条 二级干部季度考核为纯业绩考核，考核流程如下：
第二十八条 三级干部考核由各部门按公司绩效管理的规定和要求组织实施
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