管与理的工具(ppt 185页)

一、管理变革概述
二、目标绩效管理
三、薪酬管理

 

一、管理变革概述
1、几个问题
问题：
“摸着石头过河”还行吗？
为什么中国的企业：
一抓就死、一放就乱；
一远就瞎、一大就垮？
2、各级管理者工作侧重
企业高层：
A、发展规划；B、执行控制；
企业中层：
A、目标计划；B、团队建设；
企业基层：
A、计划实现；B、信息反馈。
关键词：
正本清源、克服管理错位！
以往企业管理的重心
领导——服从命令；
层级——坚决执行；
经验——模仿照搬；
公平——绝对平均；

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