如何做一名合格的主管(PPT 68页)

如何做一名合格的主管
主管的定义
主管的品质
主管的四大类型
主管的五大职责
1、计划— 制定实现目标的路线图
2、执行——组织、人事、指挥
组织——合理分配工作任务
人事——人力资源规划
指挥—激励、领导、沟通
3、控制  ——设置标准控制运行
控制类型：
主管的八大误区
主管的培训部属的方法
2、团体讨论法
3、分组讨论法
4、个案讨论法
5、角色扮演法
猴子管理法
你希望下属采取哪一种行动
猴子法则
执行的第一要点
执行的第二要点
执行的第三要点
执行的第四要点
执行的第五要点
执行的第六要点：猴子也需要快乐
执行的第七要点：检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质：
时间效率管理
员工激励技巧
有效沟通技艺
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