班组建设与班组长管理实战培训教材(PPT 86页)

第一讲班组长的使命与职责
第二讲团队文化与班组建设
第三讲班组生产管理
第四讲班组质量管理
第五讲班组物料管理
第六讲班组设备管理
第七讲班组成本管理
第八讲班组现场改善
第九讲班组人员管理
第一节班组长的管理水平现状
第二节班组长的地位的界定
第三节班组长的管理艺术
第四节班组长的工作使命
第五节班组长的工作职责
第六节班组长的综合素质
生产技术型(对待设备的方法对待人)
盲目执行型(态度强硬官僚作风)
大撒把型(得过且过缺乏责任)
劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)
班组建设与班组长管理实战
课程说明
第一节团队文化
第二节班组建设
1、组织建设的保证条件
2、班组组织建设
一、无论班组大小都要建立的原则
二、建立“机动部队”与“职务代理人制度”
3、班组制度建设
第一节班前计划
1、班组长在生产准备中的任务
2、班前交接管理
交班管理
接班管理
4、生产派工艺术
第二节班中控制
第三节班后总结
1、当班完成后的总结
2、班后会的管理
第一节质量在工作中的误区
第二节让员工第一次做对
第三节设置检验员的理由与职责
第四节三按
第五节三检制
第六节三不政策
第一节物料在工厂里的误区
第二节从仓管员工作来认识物料管理
第三节物料管理的“三不原则”
第四节现场物料的定义
第五节现场物料的分类
第六节在制品与生产线的盘点
第七节好的仓库要做到
第一节保养永远比维修更重要
1、传统的设备管理思想
2、现代的设备管理思想
3、设备的“三级保养”
一级保养操作人员负责
二级保养班组长负责
三级保养设备管理部门负责
第二节设备优化才是高效率
第一节企业要不得的成本意识
第二节降低成本先从消除浪费开始
第三节班组降低成本的措施
1、班组承包与经济核算—每个员工都是“经营体”
2、降低人工成本----优化资源就是低成本
3、IE工业工程----标准化作业就是低成本
4、QCC品管圈----挖掘质量缺陷就是低成本
第一节卓越现场的标志
第二节卓越现场的目标
第三节改善比管理更重要
第四节5S管理
第五节成功推行5S管理
第六节看板管理
看板内容
第七节目视管理
目视管理实施要点
第一节员工的十大不足
第二节根据人格类型进行管理
第三节2/8原则与ABC对员工分析
第四节刚性与柔性
第五节用工与管理
第六节以“德”服人、以“才”易人
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