建设班组家文化概述(PPT 32页)

“家”是和谐温馨的更是我们扬帆启航的港湾。我们的班组“
家”文化正是将“以人为本”的科学管理理念运用到日常生产和管理工作中,
目的就是让整个班组成员团结合作，互敬互爱，共同成长，
创造辉煌。我想公司的运营也会由于这些企业管理的细胞而更加强韧有力
第一篇诚挚沟通  全员管理
要建立一个和谐的班组家园,诚挚沟通可谓理家法宝，
让大家共同参与班组管理更是以人为本的最好体现。
因此对于每一个刚刚入班的成员，我都适时与他沟通，
了解他的想法和心理活动，给他灌输班组文化,先让他从思想上入班。
举措一：班组恳谈会是我们建设和谐班组管理中经常开展的活动
，广纳班组成员意见、群策群力为班组建设献计献策。
古话说得好：众人拾柴火焰高。这里没有职位上的差别，
更没有太多顾及，是班组小家兄弟姐妹的亲切对话，
也是建设和谐家园的情感交流舞台。
人最大的幸福莫过于自我价值的实现”，让员工成为班组工作的主体，
给他们施展才华的空间和机会，更要让他们共同参与班组管理。
2009年9月1日监控班一届班委选举胜利召开，
会上按照班组成员特长采取自愿报名和民主选举的方式产生成立了监控班一届班委，
学习委员、卫生委员、安全委员、文艺委员、后勤委员、组织委员、
业务委员和考勤委员。并制定了班委会制度。各位委员负责所承担班务的组织工作，
每月在绩效中还享有对其他成员相应分数的考核权
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